奇瑞的AI改革还是不够激进。
作者|景行
编辑|古廿
整个汽车圈都在焦虑AI这件事。
这种焦虑，不只体现在技术路线选择上，还体现在组织重构速度、资源倾斜力度，甚至创始人意志力层面。
智能化竞争进入深水区后，车企之间的分野已经从有没有AI，变成敢不敢 All in AI。
激进者，正在迅速改写公司形态。
小鹏汽车用一场发布会连发第二代VLA模型统一的汽车智驾、Robotaxi、飞行汽车、具身智能四大终端，宣告向物理AI公司转型，并将原自动驾驶中心与智能座舱中心合并为通用智能中心，负责人刘先明直接向何小鹏汇报。
相对保守的蔚来在内部成立了一个人工智能技术委员会，任务是观察行业内AI趋势，借助AI推动整个公司工作流程效率提升，并引入前阿里达摩院算法专家杨晟，负责智驾大模型基座预研。
理想汽车更是直接把年初的内部会开成了AI誓师会。李想对内疾呼，2026年是车企上车AI的最后窗口，未来能在模型、芯片、操作系统、具身智能四大领域占据主导地位的企业，全球将不超过三家，理想汽车必须成为其中之一。
传统车企则在加紧外部合作。
一汽正在大力绑定华为，红旗9系将搭载华为智能驾驶、智能座舱、智能车控的全栈解决方案；长城汽车则从全力扶持内部团队，转向拥抱外部伙伴，一边是毫末智行陷入停摆，另一边，元戎启行智驾方案已经登上魏牌蓝山、高山、坦克等主力车型。
吉利汽车正在与千里科技、阶跃星辰加深战略绑定，以在智驾、智能体层面加速落地，吉利汽车研究院院长李传海公开表示，汽车产业的上半场是机械躯体，下半场则是智能化构建的灵魂。
相比之下，2025年专注于冲刺上市的奇瑞，在AI层面的似乎只有一场略显保守的AI2.0发布会，更多仍停留在技术能力展示与产品功能升级维度，尚未上升到组织重构或公司战略重心迁移。
当同行在重写公司结构、重排资源分配、重构技术底座时，奇瑞的AI仍主要停留在踩油门补课阶段，而非换方向盘的跃进时代。
过去二十年，尹同跃的关键词是规模、成本与生存能力。这是奇瑞穿越多轮行业周期的底层方法论。但AI时代留给他的命题，正在发生变化。
智能化竞争不再只考验造车体系，而是考验一家车企是否敢围绕 AI 重构自身。从智驾补课到模型补课，从供应商绑定到自研路径选择，奇瑞需要的不只是技术方案，而是一场由最高决策层主导的战略跃迁。
某种意义上，奇瑞需要的是一次真正的“尹同跃式 AI 大跃进”。像当年押注自主品牌、押注新能源那样，再次把公司命运压向一个新方向。因为AI时代奖励的，从来不是稳健跟随者，而是更早切换方向下注的人。
相形见绌的奇瑞发布会
小鹏物理科技日与奇瑞汽车AI之夜，可以作为两类车企的AI动作代表。
两场发布会的市场反馈截然相反。小鹏发布会后，股价在四个交易日里累计上涨约29%；奇瑞发布会后首个交易日股价上涨了4.5%，但此后一路下行，8个交易日跌去近8%市值。
究其原因，奇瑞与小鹏的产品方向不同，小鹏画出了上限更高的“饼”。
小鹏AI版图中，核心的一块是第二代VLA大模型。简单理解，小鹏第二代VLA在技术上更靠近人类驾驶员，可以在接收到视觉信号后跳过语言转译，直接进入理解执行阶段。在智驾场景下，第二代VLA能做到更快处理复杂场景，如在复杂路段中行驶。
这套系统的应用范畴不仅限于汽车，何小鹏表示，第二代VLA将作为“物理AI世界的操作系统”，同步应用到机器人、陆地航母、飞行汽车和Robotaxi。
奇瑞的AI产品，则以驾驶场景为中心，缺少相应的技术主线。
会上奇瑞喊出，企业正在告别软件定义汽车时代，迈入AI定义汽车阶段。整场发布会，奇瑞拿出了四款AI相关产品——两个新产品超级AI智能体“小奇同学”及灵犀智能座舱方案，以及两个升级后的城区导航辅助驾驶的猎鹰智驾，以及墨甲机器人相关业务的最新产品。
但仔细观察就会发现，奇瑞的AI2.0发布成果中，并未触及行业前沿水平。
以奇瑞主推的小奇同学为例，在官方表述中，小奇同学应用新一代AI架构与类人记忆框架，并打通奇瑞猎鹰智驾与飞鱼数智底盘，能为用户提供千人千面的习惯记忆与语音、视觉交互功能。同时做到“隐私不出车”。
作为奇瑞灵犀智能座舱方案的核心功能，小奇同学能做到记忆座椅位置、常用路线、音乐偏好等个性化信息，无需重复指令，也支持用户用语音乃至手势控制车辆功能。
但与行业头部水平相比，奇瑞的AI模型仍显得稚嫩。与其说是开创性突破，不如说，奇瑞成功的沿着市面上成熟智能座舱产品的来路，走了一遍。
2023年理想发布的初代Mind GPT，已经能借助自研TaskFormer神经网络架构，实现语音交互并打通车上功能；华为鸿蒙座舱HarmonySpace 5的车控智能体Agent，已经能支持通过模糊口语交互完成复杂任务。
真正令资本市场对奇瑞的AI2.0时代产生兴趣的，不在于奇瑞杀上行业顶尖水平，而在于“AI平权”的价值。
正如在2025年智驾平权发布会后，比亚迪市值猛涨的故事，奇瑞正在发动一场AI平权战役。比亚迪将高阶智驾带入10万元主流市场，奇瑞则宣布，智能座舱将在2026年第一季度覆盖全品牌主力车型。
如果说小鹏AI发布会更侧重讲故事，那么奇瑞AI发布会更侧重销售引导，用一场增配豪赌，对抗市场竞争。
吃百家饭的智驾补课
抛开发布会的AI概念，真正影响消费决策的智驾才是重中之重。
过去两年，辅助驾驶已经从参数配置表上的加分项，变成影响成交转化的核心变量。无论是发布会概念，还是终端销售话术，高阶智驾都被反复前置。智能化进入下半场后，车企之间的竞争，也越来越集中谁能率先把高阶智驾从高端车打到主流价格带。
奇瑞显然在加速补课。
去年3月18日的智能化战略发布会上，董事长尹同跃宣布，猎鹰智驾将在年内覆盖全系车型；而今年AI之夜中，奇瑞再次释放信号，年内将有数十款车型搭载高阶辅助驾驶能力。按照奇瑞内部的产品节奏，正在以一年一次重大升级的节奏推进智驾下沉。
这种推进方式与比亚迪颇为相似，都是典型传统车企特征通过密集车型铺设，快速完成能力普及，而非单点技术突破。
比亚迪天神之眼采用的是高度分层的技术与品牌绑定体系：A方案对应豪华品牌仰望，B方案覆盖腾势等中高端序列，C方案则承担主流市场普及功能，仅提供记忆领航与高快领航能力，作为走量主体。其核心逻辑，是在最短时间内找到成熟方案，通过规模装车摊薄成本，再反哺自研能力。
相较之下，奇瑞猎鹰智驾虽然同样分档，但逻辑更偏覆盖。去年3月的发布会上尹同跃高调宣布，奇瑞要在2025年推出30多款搭载高阶猎鹰智驾的车型，全动力形式都有。
猎鹰整个产品的200、500、700、900不同系列分别对应从基础巡航到城市领航，再到 L3 以上体验。奇瑞似乎希望在最短时间内试错，找到动力、定价、智驾多要素之间的市场最大公约数。但在落地路径上，奇瑞并未绑定单一技术路线，而是呈现出明显的多供应商并行格局。
有从业者表示，比亚迪天神之眼A、B方案的主要供应商为momenta，而C方案以自研为主，且装车量最大。
相较之下，奇瑞智驾方案更有些吃百家饭的味道。
有从业者对「市象」表示，奇瑞的猎鹰智驾更多是个壳概念，要看背后的供应商，除了momenta、地平线还有博世、文远知行、轻舟智航、卓驭科技等。例如，同样是猎鹰700智驾，奇瑞风云A9搭载的是momenta方案，而星途ET5搭载的是地平线方案。
这并非奇瑞最初的设想。
长期以来，奇瑞对智驾战略的安排是全栈可控，各部门自由选择供应商，内部有前瞻研究院、智驾中心，甚至各品牌有独立智驾团队。直到2023年大卓智能成立，不甘交出智驾灵魂的奇瑞全力扶持自研智驾品牌大卓智能，决定L4与L2路线同时上马，一口气吃掉整个智驾蛋糕。
结果是，大卓智能在两条路线中一败再败，直到2025年奇瑞猎鹰智驾方案发布，大卓智能彻底沦为边缘化角色，于2025年5月与雄狮科技、奇瑞研发总院合并为奇瑞智能化中心，原先各自为战的局面结束。
究其原因，奇瑞的起点是上世纪的民营企业，靠着极致的成本控制与上汽的入股收购实现生存。而智驾早已是高资金、高人才密度、长研发周期的修罗场赛道，大卓智能在奇瑞体系内必须紧追市场，又缺少预算自主权，结果就成了既要马儿跑，又叫马儿少吃草。
类似故事也曾在长城汽车上演。其扶持的毫末智行同样承载集团智驾野心，但在战略反复与投入摇摆中逐渐失速。作为调整，长城后来选择向元戎启行投入1亿美元，将部分核心能力外部化。但是奇瑞的转向路径，目前尚未看到长城和元戎这种深厚合作关系的外部合作伙伴，更多的是广交朋友的浅尝辄止。
奇瑞有点急
“我每天在上班的路上，看到下班的员工拖着疲惫的身躯，很内疚。在恶劣的天气里，我们的员工加班加点战高温，保生产。我对此感到愧疚。”
这是2022年尹同跃的公开发言。结果转年就有奇瑞高管的内部邮件内容“周六是奋斗者的正常工作日，对于行政领导们，必须是正常工作日”在全网引发热议。面对汹涌舆论，尹同跃在2025年7月的年中干部大会上，再次公开反思：
“奇瑞过去在加班问题上非常不人性化，今后周六不要组织会议，要杜绝把员工的时间不当时间。”
结果不到一个月，就有奇瑞校招生发布公开邮件，反对在周六上午培训下午开大会，并将内容转发给事业部所有领导。
内卷与反内卷，在奇瑞内部达成了微妙平衡，在IPO冲刺期，这种矛盾来到了一种巅峰状态。公开呼吁反内卷的校招生被员工视为英雄，有前奇瑞员工对「市象」表示，曾有一位奇瑞员工在出差期间猝死，奇瑞不反思问题，竟号召全体员工向其学习。
焦虑背后，是危机感。
从2026年1月1日起，我国新能源汽车购置税从全额免征调整为减半征收。同时，单辆车的最高免税额从3万元下降至1.5万元，插电混动车型的纯电续航要求，从43公里提升至100公里以上。
政策目的十分明显，通过提升标准，将不达标的产品踢出购置税减免名单，倒逼产业升级。过去一些靠中低端入门级车型蹭市场补贴的企业，未来的日子将更难过。
销量数据显示，2026年1月，奇瑞汽车总销量为20万辆，同比下滑10.7%，环比下滑18.2%。无疑，奇瑞也受新规冲击，旗下已有多款车型被踢出政策红利名单，主要原因在于续航数据不达标，以及技术不符合新规要求。
奇瑞要补的课仍有很多，智能化甚至不是第一课。
2025年，奇瑞集团年销量超过280万辆，同比增速达到7.8%，创下历史新高纪录，其中出口汽车超过134万辆，同比增长了17.4%，仍然稳坐中国品牌乘用车出口冠军。
但280万辆里，有超过190万辆仍然是燃油车，新能源渗透率约为32.2%。
幸运的是，奇瑞是两条腿走路的车企，截至2025年第三季度，奇瑞的海外营收占比约为46%，这让奇瑞约一半销售额免受新政冲击；不幸在于，奇瑞在海外的主战场是俄罗斯、中东、巴西等国家和地区，在发达国家市场，主打性价比的奇瑞尚缺品牌认知度。
这也是奇瑞全力补课智能化的原因所在。当新能源补贴政策进一步退潮，燃油车市场下滑加剧，集团有必要寻找下一个市场兴奋点，以打开估值天花板，定义下一个时代的终极答案。而理想、小鹏、特斯拉等车企全力押注的AI赛道，是不错的药方。
眼下的奇瑞手握好牌，机器人业务已经进入商业化，猎鹰智驾正掀起第二轮智驾平权热潮，在汽车主流价格带，奇瑞正在成为AI下沉的代名词。但相比新势力们，去年一整年搞定了上市的奇瑞，在AI层面或许需要更激进一些，拿出更多的前沿技术和产品。
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